DURANTE A SUA CARREIRA PROFISSIONAL, A MAIORIA DAS PESSOAS TERÁ BONS LÍDERES, COMO TAMBÉM ENCONTRARÃO EM SEU CAMINHO LÍDERES MEDÍOCRES E LÍDERES ATROZES

Como seguir o caminho dentro das regras da Etiqueta Corporativa? Não há no mundo um só líder que não tenha um líder. Até o CEO deve prestar contas ao conselho, e este ao acionista. O que separa você de seu líder é poder e responsabilidade.

Como lidar com líderes difíceis dentro das regras da Etiqueta Corporativa?
 
 Primeiro, entenda que os líderes são gente e que são cobrados por resultados e redução de custos o tempo todo. Sei que não justifica um mau tratamento dentro da organização, mas, nem todos são dotados de inteligência emocional. Lembre-se que Seres Humanos comentem erros….

Segundo, Aceite o fato que seu líder está no comando e tente mostrar a ele que as suas intenções, por incrível que pareça é a mesma que a dele (guardada as devidas proporções), mas, que você também quer contribuir para resultados positivos. Aliás, aproveite este momento e analise até onde você está comprometido com os resultados da sua área.

O colaborador inteligente comporta-se mostrando ao líder que entende a hierarquia da empresa, e tal posição merece deferência. Vamos entender o sentido dessa palavra, deferência, significa respeito, atenção, não significa “puxar o saco” ou uma atitude aduladora. Isso só tornará um ambiente corporativo hostil e insuportável para você mesmo, por que depois você também se questionará quanto a sua competência profissional.

E por último, por mais obvio que pareça faça o seu trabalho da melhor forma possível….conheci um profissional com muitos anos de “casa” e este não fazia seu trabalho corretamente, não sei porque motivo ainda continua na empresa, mas percebe-se nitidamente que ele perdeu o respeito da equipe e todos sabem que ele está no cargo não por competência, mas, por “puxa saquismo”.

Continue assistindo nosso bate papo, na Record News com os melhores profissionais da área de Recursos Humanos aos sábados ‘as 23h00min. No quadro Negócios dentro do Programa Goulart de Andrade.

Margareth Bianchini - www.mbianchini.com.br

Margareth Bianchini é Mestre em Ciências da Comunicaçao pela ECA/USP. Diretora da MBianchini Assessoria Empresarial que desenvolve e apresenta palestras e treinamentos nas áreas de Gestão de Pessoas (Liderança, Motivação, Gestão do Tempo, Etiqueta Corporativa) e Marketing de Serviços ( treinamentos com enfoques comportamentais). Professora de Planejamento Estratégico do Curso de Especializaçao Pofissional em Hotelaria da ECA/USP e Professora de Hospitalidade no MBA Administração, Negócio e Turismo - ECA/USP. Professora de Planejamento Estratégico do MBA em Tecnologia da Infomação da FASP. Professora de Pós-Graduação na UNIP. Escritora dos livros: Liderança- Uma questão de Competência - Prefaciado por Fernando Henrique Cardoso e Liderança e Criatividade em Negócios - Prefaciado por Ozires Silva, colunista do portal www.cotiaonline.com.br. Ex- Coordenadora dos cursos de MBA da Unisa Business School e professora do Mestrado em Liderança na UNISA, ministrando a disciplina Comunicação Interpessoal. Trabalhou em empresas de grande porte como Editora Abril, Editora Grupo 1 e Construtora Arão Sahm, sempre em cargos gerenciais. Na Cinema Novo, produtora do jornalista Goulart de Andrade atuou como diretora de Marketing.